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在租客网上传的信息会不会被泄露?

来源:租客网 2020年09月08日 10:49

当然不会,我们是一个正规的平台,在公安局都有备案的。

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优联互通:解析原生代码开发(APP定制)和APP模板开发的三点区别!

如今,传统的营销模式已经满足不了企业的发展需求,越来越多的企业开始转向互联网营销,其中一种互联网营销就是企业通过APP营销,因为通过企业APP不仅可以充分满足用户的各种需求,还能增加对企业本身的宣传力度,企业通过APP不仅能提升销售额,还能起到维老拉新的作用。因此,企业APP对企业的作用可想而知。现在市面上的APP开发形式有两种,一种是原生代码开发,一种则是套用模板开发。企业经常纠结在这两种开发模式,不知道选择哪一种开发模式好。今天优联互通就为大家介绍原生代码开发(APP定制)和APP模板开发的区别。一、APP模板开发使用APP模板开发的价格是根据模板功能来决定的,有几千的,也有好几万的。不过模板APP的源代码版权是属于APP开发公司所有的,如果使用他们的模板的话,需要交付一定的管理费用,如果直接把别人的源码拿来使用,这属于侵权行为了。由于模板APP的功能基本都是固定的,所以其内部的逻辑关系是修改不了的,如果企业想要增加某些功能几乎是不行的,能修改的也就是删减页面的基本操作。因此,模板APP主要适用于一些连锁机构,不适合大企业做移动端的品牌营销。模板APP开发,大多数是“公版+定制”的概念。“公版+定制”往往适用于传统的工具型软件。比如:生产管理、财务管理、物流仓储等等,但对于移动互联网的APP软件来讲就不太适用了。APP讲究以用户为导向,用户体验至上。而即使同一行业的企业,也都有各自个性化的一面,业务流程、运营策略也会有所不同,这就不单是需要一个工具了,所以模板APP就不太适用了。二、APP原生代码开发(APP定制)APP原生代码开发是按照客户想要的APP功能进行按需定制的,是客户的实际需求、企业本身的业务需要、产品的市场需求等多方面来规划设计的。只要是客户想要实现的功能模块,都是可以开发的,完成一整套的串联功能,形成一个完整的原生APP。APP定制开发,要经过功能确定、设计、开发、编码、测试,最后上线等工序。定制是比较耗费人力、财力的。和模板APP相比,定制APP的价格就相对高一些,价格可以是几万,也可以十几万、上百万都是不等的,具体的价格还是需要按照顾客对APP的功能需求来定。优联互通提供免费报价服务,您可以将您的需求告诉我们,我们为您提供报价。定制开发APP的源码最终是交付到您手上的,您对源码拥有绝对的使用权,后期可随意增加和删减功能。优联互通科技有限公司的专业团队,还可提供后期服务,对运行漏洞进行调整修补,帮助各类企业将自身业务扩展到新的层次与水平,创造稳健的经济效益。三、APP定制开发和APP模板开发到底该如何选择?如果您是想通过APP来运营企业,展现企业的独特,增加顾客对企业的粘度,增加企业的知名度,提升企业的销售额。那么对于这类的APP就需要定制了,只有根据企业的具体要求,才能满足企业对APP功能的需求。

2020年12月09日 10:24

2020 AACR年会 | 豪森药业阿美替尼最新临床研究结果公布

导言:4月27日,作为全球历史最悠久、规模最大的肿瘤研究学术会议之一,2020年第111届美国癌症研究协会(AACR)年会于4月27日-28日召开。在4月27日举行的“II期临床试验专场(PhaseIIClinicalTrials)”上,上海交通大学附属胸科医院陆舜教授口头报告了豪森药业自主研发1类创新药阿美乐®(甲磺酸阿美替尼片),在EGFRT790M突变阳性的局部晚期或转移性非小细胞肺癌(NSCLC)患者II期临床最新研究结果,并对肺癌脑转移疗效进行披露,引发肿瘤学界的广泛关注。这是继亮相2019世界肺癌大会(WCLC)后,中国原创药物阿美替尼再次在国际舞台发出响亮声音。  4月27日,作为全球历史最悠久、规模最大的肿瘤研究学术会议之一,2020年第111届美国癌症研究协会(AACR)年会于4月27日-28日召开。在4月27日举行的“II期临床试验专场(PhaseIIClinicalTrials)”上,上海交通大学附属胸科医院陆舜教授口头报告了豪森药业自主研发1类创新药阿美乐®(甲磺酸阿美替尼片),在EGFRT790M突变阳性的局部晚期或转移性非小细胞肺癌(NSCLC)患者II期临床最新研究结果,并对肺癌脑转移疗效进行披露,引发肿瘤学界的广泛关注。这是继亮相2019世界肺癌大会(WCLC)后,中国原创药物阿美替尼再次在国际舞台发出响亮声音。  此次AACR年会上,陆舜教授公布了阿美替尼II期临床试验随访至2019年8月1日的疗效和安全性数据,并首次公布了脑转移患者的疗效数据。数据显示,中位随访时间11.4个月时,阿美替尼二线治疗经治EGFRT790M突变阳性NSCLC患者疗效确切。经独立评审委员会评估,阿美替尼在脑转移患者中,疗效与总人群相仿。随着随访时间的延长,阿美替尼的长期安全性得到了进一步的验证,其不良事件发生率低,无间质性肺炎的发生,安全性良好。  凭借先进的创新药研发体系,豪森药业在药品的有效性和安全性方面持续以创新求突破。阿美乐®(甲磺酸阿美替尼片)已于2020年3月获国家药品监督管理局(NMPA)批准上市,给临床医生提供了强效、安全和可及的新选择,为更多晚期非小细胞肺癌(NSCLC)患者带来长期、高质量生存的希望。继2019世界肺癌大会(WCLC),阿美乐®先后两次登上国际舞台,充分展现了中国创新药在科研及技术创新层面的实力和风采。  经过多年的研发与探索,豪森药业目前已有4个1类创新药获批上市,除阿美乐®(甲磺酸阿美替尼片)之外,还有治疗慢性髓性白血病(CML)的新型二代药物豪森昕福®(甲磺酸氟马替尼片)、一周仅需注射一次的降糖药孚来美®(聚乙二醇洛塞那肽注射液)和最新一代抗厌氧菌药迈灵达®(吗啉硝唑氯化钠注射液),为广大医患带来了更好、更多的药物选择。  作为中国领先的创新驱动型制药公司,豪森药业将秉持“做优民族医药,做强中国创造”的企业使命,坚持以患者获益为中心,加快科技创新步伐,以更多、更新、更好的创新药物奉献社会,为中国乃至全球患者带来健康福祉。

2020年04月28日 11:35

康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理

导言:康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然到来,对于民营医院来讲,集团化将是未来发展趋势。然而集团化不只是简单的多个医院集合、医院及其上下游企业融合,而是应该以“健康中国”战略为思考基点,按照大健康产业布局加以设计。也就是说,医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。  在目前的医疗生态下,医疗集团形成了“医院+医院”、“医院+健康产业”、“医院+医院相关服务业”的集团化多元格局,这种格局的形成必然会影响医疗集团的运营方向,同时也会构成多元化的运营生态思维模式。那么,对于医疗集团来讲,究竟什么样的思维方式更有利于运营,能够真正促进医疗服务呢,以下思维方式可供参考。  一是“医院+企业思维”,尤其对于非公医疗集团来说,可以通过抱团取暖、资本运营快速形成专科医疗等竞争优势,获取市场地位;二是“医疗+慈善思维”,一般来讲,市场经济越发达,企业慈善积极性越高,医疗行为本身具有公益性,但如果医疗机构自己开展慈善医疗工作,势必会加重负担。交由集团来做,反而会带来更好的口碑及更多的业务,形成品牌效应。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院综合运营管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。  解决集团化发展疑难杂症:从业务执行转变为业务分析  现阶段不少医疗机构已经拉开了集团化序幕,然而这毕竟是一个新课题,医疗集团管理依然存在很多难题:医疗集团下属机构分散采购不规范,缺乏议价能力,采购成本居高不下,采购质量无法有效监控;医疗集团下属机构各自配备财务、人事、供应链等服务资源,运营成本较高,运营标准不统一;运营系统“孤岛式”建设,无法形成闭环、进行集中管控;缺乏统一的数据标准,数据口径不一致导致无法进行有效数据决策分析等。归根结底,就是缺少信息化的有力支撑,无法将流程、制度固化在系统中。  要想化解这些难点,需要专业医疗系统加持,KTHRP是由专注医疗信息化15年的康博嘉研发的第4代医院综合运营管理系统,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。除此之外,还可以实现资源共享,通过整合非临床功能,使关键资源集中于病人的医护工作,建立专业的共享服务中心,为集团内外提供财务、供应链、人事、健康管理等服务,通过流程闭环建设实现内控管理,通过预算、成本管理控制运营成本,通过信息化手段提升部门运作效率。最终实现医疗集团、区域医共体的人财物一体集团化、智慧运营管理,结合DRG新成本管理与绩效管理模式,为不同执行层、管理层提供实时的运营数据,一定程度上实现了从业务执行到业务分析的转变。  集团管控赋能大健康:业财融合一键溯源,友好标准人事管理  KTHRP可以提供财务、人事共享中心,对两者进行集中管控,还能根据不同物资种类制定不同的采购策略,对供应链进行集中采购管理。除此以外,KTHRP还支持组织架构、权限、审批、主数据、集中采购、查询与分析等多个方面集中管控,系统可以展示集团内所有公司相关情况,同时可访问多家公司,明确梳理集团管理及机构运营的关系,能够有效控制风险。  KTHRP可以帮助医疗机构建立以财务业务一体化为基础的集成式医疗运营管理平台,完成从业务到财务的融合,实现可溯源式闭环管理。比如可以通过一键点击供应商链接可以查看相关主数据,追溯采购订单、采购入库、财务付款、财务凭证等消息,完成集团机构内控防风险体系搭建。同时,KTHRP还以用户为中心,根据职能或岗位职责的不同,将定制的个性化信息有针对性的进行自动推送,通过信息及时获取、统一集中化、应用个性化来实现对信息内容的有效利用,满足个性化的需求。其中系统设置的个人门户就是为用户定制的个性化信息“窗口”,可以整合系统中多方面的业务应用。  想要实现良好的集团化管控,离不开人性化规范化的人员管理。KTHRP紧紧围绕如何服务好员工这一理念让医疗机构可以实现友好的“人事”自助及灵活的“薪酬绩效”管理,提供详实的员工信息、档案及科研经历等信息,并提供员工的入、转、升、离等人事流程管理,还能提供可定制化的预警及提示消息功能,为员工提供友好的自助平台。同时,根据医院不同职工类型、不同科室薪酬待遇体系可以提供标准薪资项目维护与薪资组的概念,让绩效管理既有客观指标达成与主观指标评价方案,也有根据各类计算模型进行数据采集后的自动奖金计算方案。  在研发阶段寻找痛点,完善产品,规范实施  KTHRP拥有完整的人财物管理体系,可以实现精细化、数字化、集团化智慧管理。个人门户、人事、薪酬、会计、应付、应收、费用、耗材、物资、药品、固定资产、绩效、预算、项目经费、合同、SRM、BI等功能模块应有尽有,医疗机构可以根据具体需求选择安装与使用。  此外,KTHRP还可以实现临床运营一体化,与KTHIS或其他HIS系统进行对接。重要的是,康博嘉实施团队与产品研发沟通十分紧密,遵循严格的实施方法论,服务经验丰富,百汇医疗集团、莱佛士医疗集团、哥伦比亚医疗集团等都是康博嘉的合作伙伴。  康博嘉的价值观“客户是我们衣食父母”使得“以客户为中心”服务理念贯穿产品研发、销售及实施的始终,在研发阶段就积极探求医疗机构及患者的真实需求,找到痛点对症下药,与医疗行业有效的融合与发展,进而帮助医疗机构为患者提供更高品质、可信赖的医疗服务,造福百姓健康。免责声明:

2020年04月24日 11:00